En un mundo tan competitivo como el actual, sumado al factor crítico de la pandemia, en el cual el talento es vital para que las empresas se desarrollen, crezcan y que sean resilientes, el esfuerzo por ser una marca empleadora fuerte se debe transformar en uno de los principales desafíos para la alta gerencia.

Líderes carismáticos, capaces de inspirar y conducir a los equipos al éxito, y motivarlos en tiempos difíciles, son cada vez más escasos y a la vez más necesarios para la organización. La pregunta es, ¿qué está haciendo la empresa para seguir contando con los mejores y qué está haciendo para conocer el talento disponible para tomar saludables decisiones de retención de personal?

Pero para mantener los talentos estratégicos, no hay talento a desarrollar si no hay buenos líderes. Es necesario retomar contactos, volver a conversar los círculos más cercanos, sin explorar todas las opciones del mercado, sin cuantificar los costos ocultos que tiene un proceso de retención de personal de manera interna y sin medir el impacto de una mala contratación. Que es lo recomendable, identificar los recursos humanos que estén alineados con la estrategia de la empresa en estilo de personalidad y actitud, intereses y motivaciones, competencias y finalmente experiencia.

¿Qué pasa con la retención? Muchas veces las decisiones a destiempo generan grandes problemas. La empresa debe retener a las personas que le permitirán en el largo plazo desarrollar a la empresa, en base al potencial y desempeño. Con el mapa de talentos se puede determinar quiénes cuentan con un alto potencial, es decir, quienes se destacan por su desempeño, o por el contrario quienes no están conectados con la empresa y están con muy bajo desempeño.

Una vez que la empresa conozca el mapa de sus talentos, podrá tomar las decisiones que cada perfil requieres y así generar la retención de los talentos que son los realmente necesarios para la empresa.

Dentro de la misma organización, si se identifican los talentos naturales de los líderes, y se cuenta con un plan de retención de los talentos necesarios, más allá de cualquier vicisitud, económica, social o cultural, la empresa podrá dedicarse a su principal negocio, que es desarrollar a sus equipos para evolucionar su futuro.